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十日日記


2011-04-08

Link リフレクティブ・マネジャー

リフレクティブ・マネジャー 中原淳・金井壽宏『リフレクティブ・マネジャー』(光文社新書、2009年)を読んだ。同書には、管理職をめぐる2人の研究者の対話が収録されている。

印象に残っているのは、プレイング・マネジャーについての中原先生の意見だ。人員削減に伴ってプレイング・マネジャーが増え、管理職が忙しくなった、という話は珍しくない。ただ、そもそもプレイしないマネジャーに対して部下たちが慕う気持ちになるだろうか、という。中原先生は1975年生まれで、私と生年が2年しか違わない。そのせいか、この感想は深く共感できる。

昨年度、産業技術大学院大学でPMBOKベースのプロジェクト管理について学んだ。PMBOKでは、プロジェクト・マネジャーは管理が仕事であり、プロダクトについては管轄外だということになっている。たしかに、大規模なプロジェクトではそれでもいいかもしれない。しかし私には、そういう経験がない。いまもプロジェクト管理をやっているけれど、管理だけでは仕事が回らないことは確実に言える。

PMBOKはBody of Knowledge――つまり知識体系であり、これを墨守したところでプロジェクトは成功しない。むしろ人間力の部分が大事だ、とも聞いた。これはその通りだろう。しかし、知識体系は本当に正しいのだろうか。私がPMBOKに対して抱いた違和感は、マネジメント手法そのものが変化している中で、プロジェクト管理の手法は取り残されていないか、というものだ。

正規軍には正規軍の、ゲリラにはゲリラの戦い方がある。ゲリラ式のプロジェクト管理を考えてみたいと思うようになった。

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渡辺 慎太郎(na@10days.org)

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